Poslední dobou se setkáváme s tím, že české firmy jsou z hlediska vedení „zanedbané“. Řídí je někdy management bez potřebných kompetencí (tj. zkušeností a znalostí), který chybuje a tím ohrožuje svou firmu. Především teď, v době krize, tato skutečnost vyplývá na povrch. Firmy si nedokážou zejména poradit s růstem cen energií. Na to vše upozorňuje v rozhovoru Jiří Lichý, výkonný ředitel společnosti BM4U, která se specializuje na interim management.
Pojďte celou situaci přiblížit. Snad každý majitel firmy chce, aby jeho podnik řídil odborník. Podle toho si ho snad vybírá?
Mýlíte se! Mockrát jsem byl svědkem toho, kdy manažerské křeslo dostali kamarádi nebo rodinní příslušníci majitele, anebo naopak zaměstnanci za „zásluhy“ a věrnost firmě. Neříkám, že je to špatně. Lidi je třeba vychovávat, posouvat je dál v jejich kariéře. Nicméně jako podnikatel si musíte být na 100 % jist, koho přijímáte. Manažer má „sedět jak poklička na hrnec“, a to pro konkrétní životní situaci firmy. K tomu musí své pozici a zadání dokonale rozumět. Pokud ne, je zapotřebí jej doškolit nebo zvolit jiného člověka. I kdyby to měl být externista na pár měsíců – tj. interim manager.
Interim manager? To zatím není moc známý pojem…
V Česku zatím ne, ale mění se to. Pokud firma čelí mimořádné situaci, stagnuje nebo naopak ji chce majitel rozšířit, ale kapacitně nestačí, doporučuji najmout si externího profesionála. Ten není zatížen historií firmy ani sentimentem. Manažer si projde podnik od A do Z, sestaví si obrázek o celém fungování organizace, optimalizuje procesy, určí a implementuje strategii. Ta může být různá. Otázkou je, zdali se bavíme o přečkání krize bez větších ztrát nebo o vstupu na zahraniční trh.
Tak když vezmu variantu přečkání krize…
V této krizi je nutné si uvědomit, že levné energie se už nikdy nevrátí, minimálně po příštích několik let. Firmy se musí naučit žít se stávající cenovou hladinou. Je důležité, aby podniky znaly skutečnou výrobní cenu svých produktů, která zahrnuje úplně všechno – od energií, přes náklady na zaměstnance až po pohonné hmoty.
Z toho vyplývá, že je třeba vědět, co je vaším „zlatým vejcem“, které vám přináší zisk. A naopak označit ten produkt nebo činnost (aj.), co vám prodělává. Na analýzu produktových řad je ideální využít služeb zkušeného interim managera, který zhodnotí produktové portfolio čistě pragmaticky. Chci zdůraznit, že manažer není poradce, ale exekutivec! Potřebné změny přímo realizuje.
Co se ztrátovými produkty, výrobky atp.?
Ztrátové produkty můžete buď zdražit, nebo zefektivnit, zrychlit, zlevnit či zrušit jejich výrobu. Nic víc, nic míň. Váhání je nekompetentnost.
Na jaké pozice jste schopni interim managera dosadit?
Specializujeme se na výrobní podniky. Jedná se o top manažery z mezinárodních firem s několikaletou praxí. Jsme tak schopni obsadit prakticky kteroukoliv pozici v podniku – generálního, výkonného, výrobního, obchodního a finančního ředitele. Navíc tito odborníci mohou zastávat také post jednatele nebo člena i předsedy představenstva. Zde se bavíme o dlouhodobé spolupráci.
A co jednorázové projekty?
Tvoří téměř 1/3 našich zakázek. Ty jsou různorodé. Tak například pro firmu s vybavením pro domácnost budujeme maloobchodní odběratelskou síť, pro potravinářskou firmu zase řídíme projekt zaváděním nového produktu od A do Z, včetně relokace výrobní linky, a v neposlední řadě pro strojírenský holding vedeme HR agendu.
Proč zvolit externího specialistu na místo zaměstnance?
V době přicházející krize externista umožňuje reagovat extrémně flexibilně na měnící se situaci. Našeho interim managera můžete mít velmi rychle. Pokud budu konkrétní, trvalo nám 13 dní od pohovoru do nástupu manažera na konkrétní zakázku. V momentě, kdy pro něho nemáte využití nebo projekt končí, specialista po 30 dnech firmu opouští. Cenově vychází interim manager levněji než zaměstnanec, platíte ho pouze, když pracuje. Dovolenou, nemoc neřešíte.
Jak se vypořádáte s tím, pokud musí z jakéhokoliv důvodu interim manager skončit?
Garantujeme rychlou a plynulou výměnu. Obratem dodáme kvalitativně srovnatelného experta na pokračování v projektu.
Je srovnatelný interim management v ČR a zahraničí?
Ve vyspělých západních zemích je to rozvinutý způsob. Mekkou interim managementu je Švýcarsko, kde téměř polovina manažerů pracuje touto formou. Situace u nás se velmi rychle mění. Nové poptávky po interim managerech dostáváme na denní bázi.
Rozhovor s Mgr. Jiřím Lichým, výkonným ředitelem BM4U, připravila Mgr. Lenka Gecková
Ilustrační foto: Canva