Wie wir innerhalb von 24 Monaten ein neues Werk aufbauten und die Produktion verlagerten, ohne einen einzigen Schlüsselkunden zu verlieren

Wie wir innerhalb von 24 Monaten ein neues Werk aufbauten und die Produktion verlagerten, ohne einen einzigen Schlüsselkunden zu verlieren

Die größte Herausforderung war nicht der Bau einer neuen Produktionshalle. Sie bestand darin, Hunderte voneinander abhängige Veränderungen zu koordinieren und gleichzeitig den laufenden Betrieb aufrechtzuerhalten. Wenn heute von großen Transformationsprojekten die...
Wie wir innerhalb von 12 Monaten die Produktionsleistung steigerten – ohne neue Halle, neue Maschinen oder zusätzliches Personal

Wie wir innerhalb von 12 Monaten die Produktionsleistung steigerten – ohne neue Halle, neue Maschinen oder zusätzliches Personal

Die größten Verbesserungspotenziale fanden wir nicht in den Maschinen. Wir fanden sie im Zusammenspiel von Vertrieb, Planung, Produktion, Qualität und Instandhaltung. m Jahr 2025 erzielte das Unternehmen einen Jahresumsatz von rund 1,2 Milliarden CZK, beschäftigte...
Das Unternehmen arbeitet auf Hochtouren. Warum stimmen die Ergebnisse trotzdem nicht? Ein gutes Produkt verkauft sich nicht von allein

Das Unternehmen arbeitet auf Hochtouren. Warum stimmen die Ergebnisse trotzdem nicht? Ein gutes Produkt verkauft sich nicht von allein

Gute Produkte, ein volles Lager, eine ausgelastete Produktion und steigender Umsatz. In einer Managementbesprechung können das vier gute Nachrichten sein. Wenn man jedoch auf Neukunden, Liquidität, Margen und Liefertermine schaut, ist das Bild deutlich weniger...