Ing. Milan Pešek, PhD.

Motto: „Warum die Hose runterziehen, wenn die Furt noch weit weg ist!“

Position: Produktions-/Technischer Direktor, Qualitätsmanager, HSE/BOZP, Betriebsdirektor/Werksleiter

Jahr: 1974

Branchen: Automobilindustrie (Tier 1), Maschinenbau – Serien- und Einzelfertigung, Schienenfahrzeuge Pharmazeutika

Sprachen: Englisch, Tschechisch

Milans aktive Karriere begann im Bereich der Arbeitssicherheit, wo er seine Fähigkeit unter Beweis stellen musste, mit Menschen auf allen Ebenen des Unternehmens zu kommunizieren, von den Arbeitern bis zum Topmanagement. In all seinen Funktionen hat er Veränderungsprojekte geleitet, die sich auf Verhaltensänderungen und die Unternehmenskultur auswirken, und Milan weiß, wie man sie vorbereitet, plant und durchführt. Milan hat die Positionen des HSE-Managers und Direktors, des regionalen, konzernweiten und globalen HSE-Managers durchlaufen. Milans persönliches Bedürfnis, den Status quo zu verändern, war die treibende Kraft für den Wechsel von einer Dienstleistungsfunktion im Bereich HSE/BOZP zum Produktionsleiter und dann zum Betriebsleiter.

Milans unternehmerisches Denken mit einer Vorliebe für die Optimierung von LEAN-Tools zur Beschleunigung von Geschäftsinnovationen und -umwandlungen hilft ihm sehr. Er hat nachweislich kosteneffiziente Maßnahmen in allen Aspekten des Materialflusses, der Lieferung und der gesamten Produktionssteuerung umgesetzt.

Zu Milans Stärken gehört insbesondere die Fähigkeit, kontinuierliche Verbesserungsprozesse zur Steigerung der Produktivität zu entwickeln und umzusetzen. Er ist eine zielorientierte Führungspersönlichkeit mit ausgezeichneten Kommunikationsfähigkeiten und hat nachweislich Erfahrung in der Förderung von Spitzenteams und Managern. Er verfügt über Erfahrung im Aufbau und in der Pflege enger Beziehungen zu Senior Leadership Teams und Interessengruppen auf allen Ebenen.

Zu seinen Erfolgen zählt das Projekt zur Rettung eines Baumaschinenherstellers, bei dem er in Zusammenarbeit mit der Personalabteilung die notwendige Rentabilität durch Änderungen in der Organisation der Produktion, der Logistik und der Qualität sicherstellte. Das zweite Beispiel ist die Bewältigung der sprunghaft angestiegenen Anforderungen in der Produktion von Schienenfahrzeugen in einem dynamisch wachsenden Team.

Milan hat Projekte in Unternehmen durchgeführt:

• Faurecia
• Zentiva
• Cembrit
• Henniges Automotive
• Ammann
• Bombardier
• Sekurit