Ing. Martin Kučera, MBA

Motto: „Die Menschen, die verrückt genug sind, die Welt zu verändern, sind diejenigen, die es können.“

Position: Produktion/Technischer Direktor, IS/IT-Direktor, Betriebsdirektor/Werksleiter

Jahr: 1984

Branchen: Luft- und Raumfahrt, industrielle Automatisierung und Digitalisierung, Fertigungsunternehmen

Sprachen: tschechisch, englisch, polnisch, deutsch (passiv)

Martins aktive Karriere wurde von einem Motto geleitet, das die Idee beinhaltet, keine Angst zu haben, Dinge zu verändern und Unternehmen durch Schritte voranzubringen, die zunächst verrückt erscheinen mögen. Er ist der Meinung, dass gute Ideen nicht dadurch entstehen, dass man eine schlechte Idee nimmt und sie besser macht. Sondern indem man eine extreme Idee nimmt und sie ein bisschen cooler macht und anpasst. Martin kann Veränderungen anstoßen und beschleunigen, und er hat die Geduld, diese Veränderungen zu neuen Gewohnheiten werden zu lassen. Zu seinen inneren Werten gehören Ehrlichkeit, Vertrauen, Bescheidenheit und der Wunsch, neue Dinge zu lernen.

Martin hat sich im technischen und operativen Management des Unternehmens hochgearbeitet, mit Überschneidungen in den Bereichen Finanzen und Logistik. Er ist auch an der Durchführung von technischen und prozessbezogenen Due-Diligence-Prüfungen bei übernommenen Unternehmen beteiligt und entwirft und leitet Projekte zur industriellen Automatisierung und Digitalisierung.

Als Martin bei einer großen Umstrukturierung eines Luftfahrtunternehmens die Rolle des Krisenmanagers übernahm, lernte er Führung, Kommunikation und Verhandlungsgeschick mit Menschen. Die Luftfahrt lehrte ihn, dass man keine halben Sachen machen kann. Verantwortung, Qualität und ein professioneller Ansatz sind für jede Zusammenarbeit unerlässlich.

Martins Stärken sind die Kombination aus analytischem Denken und dem Führen und Entwickeln eines Teams auf der Grundlage von radikal offenem Feedback, dem Aufbau von Beziehungen mit starkem persönlichem Interesse und Feedback, das Martin auch gerne annimmt und einfordert, weil er glaubt, dass dies der einzige Weg ist, um voranzukommen.

Zu seinen wichtigsten Erfolgen zählen die Stabilisierung des Unternehmens in der Insolvenz, die Umgestaltung des Geschäftsmodells und der internen Prozesse für die erfolgreiche Reorganisation und Weiterentwicklung des Unternehmens.

Martin hat Projekte in Unternehmen durchgeführt:

• JOBAIR Technic a.s.
• ICE Industrial Service a.s.
• AL INVEST Břidličná, a.s.
• ATS Global
• ettecapital a.s.