{"id":5639,"date":"2022-03-27T06:24:45","date_gmt":"2022-03-27T04:24:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bm4u.cz\/project\/ing-libor-stodola-mba\/"},"modified":"2025-05-12T22:34:11","modified_gmt":"2025-05-12T20:34:11","slug":"ing-libor-stodola-mba","status":"publish","type":"project","link":"https:\/\/www.bm4u.cz\/de\/project\/ing-libor-stodola-mba\/","title":{"rendered":"Ing. Libor Stodola, MBA"},"content":{"rendered":"

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Motto: <\/strong> „Eine Reise von tausend Meilen beginnt mit einem einzigen Schritt“<\/p>\n

Position:<\/strong> Generaldirektor\/Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer<\/a>, Personaldirektor<\/a>, Betriebsdirektor\/Werksleiter<\/p>\n

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Jahr:<\/strong> 1974<\/p>\n

Branchen<\/strong>: Versicherungen, Banken, Energie und Produktion<\/p>\n

Sprachen: <\/strong> Englisch, Tschechisch<\/p>\n

In seiner aktiven Karriere folgt Libor einem Motto, das die Idee von Mut zum ersten Schritt, Geduld und harter Arbeit in sich tr\u00e4gt. Daher hat sich Libor in seiner beruflichen Laufbahn durch Positionen als Personaldirektor, Chief Operating Officer (COO), Chief Strategy and Transformation Officer (CTO) gearbeitet und war haupts\u00e4chlich an Ver\u00e4nderungsprojekten beteiligt. Libor ist kein „Bastler“. Libor profitiert bei seiner Arbeit von einer strukturierten Herangehensweise und hat gleichzeitig das Talent, ein „Aktivator“ zu sein. Er kann Dinge in Gang bringen, die richtigen Verbindungen herstellen und mit Menschen kommunizieren. Er z\u00e4hlt Vertrauen zu seinen inneren Werten, was eine wichtige Voraussetzung f\u00fcr den Erfolg jeder Ver\u00e4nderung ist. In seiner Praxis nutzt er aktiv die Grundlagen der Psychologie, wie z.B. Change Management, die F\u00f6rderung der Akzeptanz von Ver\u00e4nderungen in Kombination mit Projekttechniken, die vom agilen Ansatz bis zu klassischen Projektmethoden reichen. <\/p>\n

Libors Spezialisierung auf Ver\u00e4nderungsprogramme und -projekte ist eine St\u00e4rke. Er hatte die Gelegenheit, Fusionen von der Due Diligence bis zur eigentlichen Festlegung der Strategie f\u00fcr die Fusion zu begleiten. Er hat auch Projekte zur Optimierung der Organisationsstruktur, zur \u00c4nderung des Kundendienstmodells oder zur Ver\u00e4nderung der Unternehmenskultur durchgef\u00fchrt. <\/p>\n

Zu den Errungenschaften z\u00e4hlt ein Projekt zur Optimierung des Verwaltungsmodells eines Finanzinstituts in zwei L\u00e4ndern mit der \u00dcbergabe von funktionalen, gemeinsam genutzten Verwaltungszentren an eine einzige, f\u00fcr beide L\u00e4nder zust\u00e4ndige Verwaltungsstruktur. Das zweite Beispiel ist das aktive Projektmanagement bei der Fusion von zwei Finanzinstituten, um den vollen Betrieb aufrechtzuerhalten und die erwarteten Finanzergebnisse der neuen Einheit zu erzielen. <\/p>\n

Libor hat Projekte in Unternehmen durchgef\u00fchrt:<\/p>\n