{"id":5623,"date":"2022-03-25T20:41:38","date_gmt":"2022-03-25T19:41:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bm4u.cz\/project\/ing-martin-kucera-mba\/"},"modified":"2025-05-12T22:34:07","modified_gmt":"2025-05-12T20:34:07","slug":"ing-martin-kucera-mba","status":"publish","type":"project","link":"https:\/\/www.bm4u.cz\/de\/project\/ing-martin-kucera-mba\/","title":{"rendered":"Ing. Martin Ku\u010dera, MBA"},"content":{"rendered":"

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Motto:<\/strong> „Die Menschen, die verr\u00fcckt genug sind, die Welt zu ver\u00e4ndern, sind diejenigen, die es k\u00f6nnen.“<\/p>\n

Position:<\/strong> Produktion\/Technischer Direktor<\/a>, IS\/IT-Direktor<\/a>, Betriebsdirektor\/Werksleiter<\/p>\n

Jahr:<\/strong> 1984<\/p>\n

Branchen:<\/strong> Luft- und Raumfahrt, industrielle Automatisierung und Digitalisierung, Fertigungsunternehmen<\/p>\n

Sprachen: <\/strong> tschechisch, englisch, polnisch, deutsch (passiv)<\/p>\n

Martins aktive Karriere wurde von einem Motto geleitet, das die Idee beinhaltet, keine Angst zu haben, Dinge zu ver\u00e4ndern und Unternehmen durch Schritte voranzubringen, die zun\u00e4chst verr\u00fcckt erscheinen m\u00f6gen. Er ist der Meinung, dass gute Ideen nicht dadurch entstehen, dass man eine schlechte Idee nimmt und sie besser macht. Sondern indem man eine extreme Idee nimmt und sie ein bisschen cooler macht und anpasst. Martin kann Ver\u00e4nderungen ansto\u00dfen und beschleunigen, und er hat die Geduld, diese Ver\u00e4nderungen zu neuen Gewohnheiten werden zu lassen. Zu seinen inneren Werten geh\u00f6ren Ehrlichkeit, Vertrauen, Bescheidenheit und der Wunsch, neue Dinge zu lernen. <\/p>\n

Martin hat sich im technischen und operativen Management des Unternehmens hochgearbeitet, mit \u00dcberschneidungen in den Bereichen Finanzen und Logistik. Er ist auch an der Durchf\u00fchrung von technischen und prozessbezogenen Due-Diligence-Pr\u00fcfungen bei \u00fcbernommenen Unternehmen beteiligt und entwirft und leitet Projekte zur industriellen Automatisierung und Digitalisierung. <\/p>\n

Als Martin bei einer gro\u00dfen Umstrukturierung eines Luftfahrtunternehmens die Rolle des Krisenmanagers \u00fcbernahm, lernte er F\u00fchrung, Kommunikation und Verhandlungsgeschick mit Menschen. Die Luftfahrt lehrte ihn, dass man keine halben Sachen machen kann. Verantwortung, Qualit\u00e4t und ein professioneller Ansatz sind f\u00fcr jede Zusammenarbeit unerl\u00e4sslich. <\/p>\n

Martins St\u00e4rken sind die Kombination aus analytischem Denken und dem F\u00fchren und Entwickeln eines Teams auf der Grundlage von radikal offenem Feedback, dem Aufbau von Beziehungen mit starkem pers\u00f6nlichem Interesse und Feedback, das Martin auch gerne annimmt und einfordert, weil er glaubt, dass dies der einzige Weg ist, um voranzukommen.<\/p>\n

Zu seinen wichtigsten Erfolgen z\u00e4hlen die Stabilisierung des Unternehmens in der Insolvenz, die Umgestaltung des Gesch\u00e4ftsmodells und der internen Prozesse f\u00fcr die erfolgreiche Reorganisation und Weiterentwicklung des Unternehmens.<\/p>\n

Martin hat Projekte in Unternehmen durchgef\u00fchrt:<\/p>\n