{"id":6653,"date":"2026-10-04T20:33:21","date_gmt":"2026-10-04T18:33:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bm4u.cz\/veraenderung-und-transformation-wenn-die-steuerung-des-tagesgeschaefts-nicht-mehr-ausreicht\/"},"modified":"2026-10-07T21:15:27","modified_gmt":"2026-10-07T19:15:27","slug":"veraenderung-und-transformation-wenn-die-steuerung-des-tagesgeschaefts-nicht-mehr-ausreicht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bm4u.cz\/de\/veraenderung-und-transformation-wenn-die-steuerung-des-tagesgeschaefts-nicht-mehr-ausreicht\/","title":{"rendered":"Ver\u00e4nderung und Transformation: wenn die Steuerung des Tagesgesch\u00e4fts nicht mehr ausreicht"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Ein Unternehmen kann \u00fcber ein erfahrenes Management und einen gut funktionierenden Betrieb verf\u00fcgen und dennoch bei grundlegenden Ver\u00e4nderungen an seine Grenzen sto\u00dfen. Eine Transformation stellt andere Anforderungen an die F\u00fchrung, die personellen Kapazit\u00e4ten, die Entscheidungsfindung und die Verantwortung. Fehler bei Produktionsverlagerungen, der Einf\u00fchrung neuer Systeme, \u00dcbernahmen oder Reorganisationen k\u00f6nnen sehr teuer werden. In der n\u00e4chsten Ausgabe von Sie fragen, wir antworten konzentrieren wir uns deshalb auf drei Fragen, die \u00fcber den Erfolg von Transformationsprojekten entscheiden: Warum scheitern sie auch in leistungsf\u00e4higen Unternehmen, wann ist es sinnvoll, das Team durch einen externen Manager zu verst\u00e4rken, und wie l\u00e4sst sich fr\u00fchzeitig erkennen, dass ein Projekt au\u00dfer Kontrolle zu geraten beginnt?<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong> Wir haben ein kompetentes Management. Warum scheitern Transformationsprojekte trotzdem so h\u00e4ufig?<\/strong><\/h5>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Weil die F\u00fchrung eines Unternehmens und die Steuerung grundlegender Ver\u00e4nderungen zwei v\u00f6llig unterschiedliche Disziplinen sind. Viele Eigent\u00fcmer verf\u00fcgen \u00fcber ein gutes Management. Die Produktion l\u00e4uft. Die Kunden erhalten ihre Lieferungen. Die Mitarbeitenden kommen zur Arbeit. Die Berichte werden erstellt.<br\/>Dann steht eine grundlegende Ver\u00e4nderung an: eine Produktionsverlagerung, ein neues Werk, eine \u00dcbernahme, die Einf\u00fchrung eines ERP- oder CRM-Systems, Automatisierung oder eine Reorganisation des Unternehmens. Dasselbe Management, das den laufenden Betrieb gut bew\u00e4ltigt, bekommt pl\u00f6tzlich Schwierigkeiten. Nicht, weil es ungeeignet w\u00e4re, sondern weil es neben dem laufenden Betrieb faktisch ein zweites Unternehmen f\u00fchren muss: das Transformationsprojekt. Die Steuerung des Betriebs und die Steuerung einer Transformation sind zwei unterschiedliche Disziplinen. Es ist, als w\u00fcrde man einen Spitzenmarathonl\u00e4ufer bei einem Zehnkampf antreten lassen. Beide Disziplinen erfordern leistungsf\u00e4hige Menschen, aber v\u00f6llig unterschiedliche F\u00e4higkeiten.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Einer unserer Kunden baute ein neues Werk und betrieb gleichzeitig das bestehende weiter. Alle F\u00fchrungskr\u00e4fte und beide Eigent\u00fcmer waren kompetent und engagiert. Dennoch geriet das Projekt immer wieder in Verzug. Denn jeden Tag k\u00fcmmerten sie sich um Reklamationen, Kunden, Mitarbeitende und Produktion. F\u00fcr den Bau und die Verlagerung blieb nur abends oder am Wochenende Zeit. Das Ergebnis? Das Projekt geriet zunehmend ins Wanken. In der letzten Phase begann auch der laufende Betrieb zusammenzubrechen, und beide Eigent\u00fcmer standen kurz vor der v\u00f6lligen Ersch\u00f6pfung. Als ein eigens f\u00fcr die Transformation zust\u00e4ndiger Manager mit klarer Verantwortung eingesetzt wurde, begann sich die Situation zu stabilisieren.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Transformationsprojekte scheitern meist nicht an einer schlechten Strategie. Sie scheitern daran, dass niemand die Kapazit\u00e4t hat, sie tats\u00e4chlich konsequent zu steuern.<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wann ist ein externer Manager wirtschaftlicher als das eigene Management?<\/strong><\/h5>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das ist eine der h\u00e4ufigsten Fragen, doch meist ist sie falsch gestellt. Die richtige Frage lautet nicht: Ist ein externer Manager g\u00fcnstiger oder teurer?<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die richtige Frage lautet: Welches Ergebnis muss ich erreichen, und welche Folgen hat es, wenn das nicht gelingt?<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kann ich das Projekt ohne zus\u00e4tzliches Personal bew\u00e4ltigen? Gibt es auf dem Markt \u00fcberhaupt Menschen, die vergleichbare Ver\u00e4nderungen bereits mehrfach erfolgreich gesteuert haben? Welches Risiko tr\u00e4gt ein Angestellter? Welches Risiko tr\u00e4gt ein Dienstleister? Was kostet ein Fehler?<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bei BM4U \u00fcbernehmen wir beispielsweise die Verantwortung f\u00fcr das Ergebnis, und unsere T\u00e4tigkeit ist durch eine Versicherung abgesichert. Das kann ein gew\u00f6hnlicher Angestellter nicht bieten. Transformationen k\u00f6nnen unerbittlich sein. Eine einzige Fehlentscheidung bei einer Produktionsverlagerung, der Auswahl einer Technologie, dem Produktivstart eines ERP-Systems oder der Integration eines \u00fcbernommenen Unternehmens kann Dutzende oder Hunderte Millionen tschechische Kronen kosten.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dennoch versuchen viele Unternehmen, ausgerechnet bei der Steuerung der Ver\u00e4nderung zu sparen.<br\/>Wir arbeiteten f\u00fcr ein Unternehmen, das mehrere Monate lang abwog, ob es in einen erfahrenen Projektmanager investieren sollte. Gleichzeitig bereitete es eine Investition in H\u00f6he von mehreren Hundert Millionen tschechischen Kronen vor.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Schlie\u00dflich stellte sich der Eigent\u00fcmer eine einfache Frage: Will ich wirklich an der Person sparen, die eine Investition dieser Gr\u00f6\u00dfenordnung absichern soll? Ein externer Manager muss nicht g\u00fcnstig sein. Eine schlecht gesteuerte Transformation ist jedoch fast immer wesentlich teurer. Besonders dann, wenn sie zu Projektverz\u00f6gerungen, Produktionsausf\u00e4llen, Kundenverlusten oder zus\u00e4tzlichen Investitionen f\u00fchrt.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der teuerste Manager ist nicht der externe. Am teuersten ist h\u00e4ufig der Manager, der fehlt, wenn das Unternehmen ihn am dringendsten braucht.<br\/><strong><\/strong><\/p>\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Woran erkennen Sie, dass ein Transformationsprojekt au\u00dfer Kontrolle zu geraten beginnt?<\/strong><\/h5>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Meist deutlich fr\u00fcher, als das Management es sich eingesteht. Die ersten Warnsignale sind in der Regel nicht technischer, sondern organisatorischer Natur. Pl\u00f6tzlich verschieben sich Termine. Die Zahl der offenen Aufgaben steigt. Die Beteiligten verlieren das Vertrauen in den Zeitplan. In Besprechungen wird mehr erkl\u00e4rt als entschieden. Und Probleme werden erst mit erheblicher Verz\u00f6gerung angegangen.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wir arbeiteten an einem umfangreichen Projekt, bei dem s\u00e4mtliche Berichte mehrere Monate lang positiv aussahen. Als wir jedoch den tats\u00e4chlichen Stand der einzelnen Aktivit\u00e4ten pr\u00fcften, stellten wir fest, dass der kritische Pfad des Projekts um mehrere Wochen verz\u00f6gert war. Nur wollte das niemand offen benennen.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Projekt konnte schlie\u00dflich gerettet werden. Obwohl wir erst w\u00e4hrend der Umsetzung einstiegen, gelang es uns, das Projekt wieder unter Kontrolle zu bringen und zum geforderten Termin abzuschlie\u00dfen. Dadurch musste das Unternehmen eine Investition von mehr als 180 Millionen tschechischen Kronen nicht abschreiben. Das war jedoch nur m\u00f6glich, weil das Problem rechtzeitig erkannt wurde.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die meisten Transformationsprojekte beginnen nicht erst dann zu scheitern, wenn ein Problem sichtbar wird. Sie beginnen zu scheitern, wenn die Beteiligten aufh\u00f6ren, offen und ehrlich \u00fcber den tats\u00e4chlichen Stand zu sprechen.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Deshalb fragen wir immer: Was ist heute das gr\u00f6\u00dfte Problem des Projekts? Wenn niemand diese Frage schnell beantworten kann, ist das Problem meist gr\u00f6\u00dfer, als das Unternehmen glaubt.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Eine Transformation ger\u00e4t nicht dann au\u00dfer Kontrolle, wenn Probleme auftreten. Sie ger\u00e4t dann au\u00dfer Kontrolle, wenn nicht mehr \u00fcber die Probleme gesprochen wird.<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die meisten Unternehmen k\u00f6nnen den laufenden Betrieb steuern. Deutlich weniger k\u00f6nnen gleichzeitig grundlegende Ver\u00e4nderungen bew\u00e4ltigen. Deshalb werden die erfolgreichsten Transformationen meist nicht von der Person gesteuert, die am meisten zu tun hat. Sie werden von der Person gesteuert, die daf\u00fcr die volle Verantwortung \u00fcbernommen hat.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ein Unternehmen kann \u00fcber ein erfahrenes Management und einen gut funktionierenden Betrieb verf\u00fcgen und dennoch bei grundlegenden Ver\u00e4nderungen an seine Grenzen sto\u00dfen. Eine Transformation stellt andere Anforderungen an die F\u00fchrung, die personellen Kapazit\u00e4ten, die Entscheidungsfindung und die Verantwortung. Fehler bei Produktionsverlagerungen, der Einf\u00fchrung neuer Systeme, \u00dcbernahmen oder Reorganisationen k\u00f6nnen sehr teuer werden. 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